朋友科技公司第一单项目 - 商业与友情冲突分析
用户与朋友合开科技公司
第一单来自朋友老婆的平台开发需求
朋友老婆不想给钱，承诺介绍更多客户
朋友说"你可以认为我才是真正的甲方"
"这事风险很高，不是技术风险，是关系+商业伦理的复合雷区"
第一单决定公司命运
"一定要收费，但可以设计收费方式"
不收费=失去底线 | 全额=关系僵死
朋友被夹在三层关系中：合伙人、配偶、公司负责人
不能通过朋友消化问题
"哪怕是最好的朋友，也要照你说的做？"
是的，即便是最好的朋友，在商业合作中也需要保持清晰的边界
用户接受GPT的分析和建议
真朋友会理解坚持原则的做法，商业无情但规则能保障长期友好
优点：
缺点：
优点：
缺点：
"我个人更倾向于方案1，但需要非常明确的约定条件"
如果朋友老婆不接受方案1，让朋友自己私底下给她开发系统，不动用公司资源
"正确但危险的方案"
"它是底牌、退路、最后方案，不应该是第一句话、谈判筹码、威胁"
行使甲方权力，但不承担甲方义务
朋友外壳 + 项目绑架
ROI不清楚、成本不可控、需求像"想当然"
用朋友关系去承载本该用商业结构解决的问题
"你接不住我随时可以兜底""你可以认为我才是真正的甲方"
"这不是我们共同承担的项目，这是我资源里的一个练手项目"
"你只是这个流程里的执行者"
用户强调："我好像没有觉得风险在我、成败算我头上"
真正不舒服的是朋友的态度：把他放在"执行位/体验位"而非"合伙人位"
"你现在比你朋友更像在创业，你朋友更像在'帮老婆做项目顺便开个公司'"
这是角色错位问题，第一单不纠正，后面会越来越被动
不是"完全错误"，但你们对"公司是什么"的认知不一致，是高危信号
"你现在需要回答你自己：是想保住朋友关系？做成这个项目？还是保护自己不被拖进烂结构？"
一定要收费，但可以设计收费方式
真朋友会理解坚持原则的做法
是底牌退路，不适合第一时间摆出
用户不认同"风险在我"，而是感到被放在执行位